Le produit
Un format unique qui combine la pose de votre stratégie de marque et de votre branding, puis leur intégration réelle dans votre business. Pas des documents rangés dans un tiroir : un cadre de travail au quotidien.
Le critère est la dynamique de votre entreprise.
La marque fonctionne, mais développer la boîte vous prend une énergie folle. Vous avez besoin d'optimiser les canaux qui tournent déjà, d'en ouvrir de nouveaux, de déléguer sereinement, et de vous recentrer sur ce qui vous a fait lancer cette entreprise.
Vous avez atteint un plafond. Les leviers en place sont à leur limite de performance, les nouveaux ne prennent pas, et vous y passez déjà vos jours et vos nuits.
Vos canaux historiques rapportent moins qu'avant, et l'image que vous dégagez n'est plus à la hauteur de ce que vous livrez.
Le socle de tout le reste du travail.
Trois temps. Exhaustivité : audit de l'existant, puis on creuse votre ADN, votre paysage concurrentiel et votre client cible, avec un travail de terrain calibré sur le périmètre. Calibrage : on fait des choix, on ne garde que ce qui s'aligne. Synthèse : on ordonne et on met noir sur blanc.
L'identité visuelle qui incarne cette stratégie. Création, rebranding ou brand refresh selon votre situation. Moodboard, charte graphique, assets distinctifs, logo et déclinaisons, règles d'utilisation.
Volet 1, l'intégration à l'existant. Ce qu'on sait devoir reprendre d'office, cadré dès le devis : votre site, vos supports, vos campagnes, votre contenu, vos processus RH, vos automatisation de tâches et vos outils internes. La mission s'arrête à la fin de ce volet.
Volet 2, les nouveaux leviers. Hors du devis initial. Une fois le socle intégré, on regarde ce qui mérite d'être ouvert, et chaque levier fait l'objet d'un projet distinct.
Des points à 3 mois et à 1 an, pour vérifier que le travail tient dans la durée et qu'il s'intègre vraiment au quotidien.
La synthèse qui pose le cerveau de votre entreprise à plat : positionnement, cible, promesse, preuves, territoire de discours. C'est elle qui tranche vos arbitrages, du recrutement à la prochaine campagne.
Le document que reçoivent vos équipes et vos prestataires : identité, règles d'utilisation, assets prêts à l'emploi. Personne n'a plus à deviner à quoi votre marque doit ressembler.
Les deux vous appartiennent, sans limite d'usage. Ils restent utilisables par n'importe quel prestataire, y compris si vous ne travaillez plus avec nous.
Propreté et nettoyage industriel · Mai 2024 à Aujourd'hui
Missions : Stratégie de marque, Branding, Supports Commerciaux, Documents Internes
Sport outdoor et formation · Avril 2024 à Aujourd'hui
Missions : Stratégie de marque, Branding, Site Web, Outil Web sur-mesure, SEA, SEO
On ne définit pas une stratégie de marque le couteau sous la gorge. C'est important que l'investissement soit engageant, un projet qui ne coûte rien n'est jamais prioritaire en interne. Par contre, ce n'est pas bien de fragiliser une entreprise pour le financer.
Des ventes, des clients, des objections encaissées, des affaires perdues. Une stratégie de marque ne se fait pas au doigt mouillé, elle se tire de votre expérience.
Vous lancez tout juste votre activité et vous n'avez pas encore vendu. Ce n'est pas un jugement sur votre projet : à ce stade, votre priorité est de vous confronter au marché, pas de vous enfermer dans une stratégie faite à l'instinct et au doigt mouillé. C'est cette confrontation qui fabriquera plus tard la matière d'une vraie stratégie.
Le travail commence avec le dirigeant. C'est lui qui porte la vision et l'histoire, personne ne peut le faire à sa place.
Si vous avez des équipes, on sollicite aussi ceux qui détiennent la matière. Direction commerciale, marketing, produit, terrain : ce sont eux qui ont les objections, les retours clients et la réalité opérationnelle. On optimise pour ne mobiliser que l'essentiel. Dans une structure plus petite, le dirigeant porte souvent cette matière à lui seul, et cela suffit.
Vous validez chaque jalon. Chaque étape se referme sur une validation avant qu'on ouvre la suivante. Rien n'avance sans votre accord, et beaucoup de nos rendez-vous servent précisément à ces arbitrages.
La production se fait de notre côté, à partir de la matière récoltée avec vous.
Le niveau de recherche terrain est calibré sur le périmètre du projet. Il dépend de votre ambition, de votre budget, de l'ampleur du chantier et de la matière déjà disponible chez vous.
L'étape 3 a un périmètre variable, de la recommandation à la mise en place complète : c'est là que l'accompagnement se calibre. La stratégie de marque, elle, est le socle de tout le reste du travail, et le branding est l'étape nécessaire pour l'incarner. Quand un client reprend le branding en interne, on perd la main sur cette incarnation, et le résultat s'éloigne mécaniquement de ce qui a été décidé.
Parce qu'on ne peut pas savoir à l'avance quels leviers valent le coup d'être ouverts. Les chiffrer en amont alourdirait le projet sans nécessité, et reviendrait à décider avant d'avoir les éléments pour décider.
Trois choses : l'ampleur de ce qu'il y a à reprendre dans vos supports existants, le niveau de recherche terrain que le projet justifie, et l'étendue du volet 1 de la croissance. Le socle, lui, se travaille de la même façon dans tous les cas.
Oui. Nous sommes basés à Paris et nous intervenons partout en France ainsi qu'en francophonie proche : Belgique, Suisse romande, Luxembourg, Monaco.
Décrivez-nous où vous en êtes. On vous dira franchement si c'est le bon moment et si nous sommes les bons interlocuteurs. Réponse sous 48 heures ouvrées, par la personne qui suivrait votre projet. Pas de standard, pas de relance automatique.